中國(guó)數(shù)字化采購(gòu)市場(chǎng)仍處在發(fā)展初期

根據(jù)億歐智庫(kù)市場(chǎng)規(guī)模模型測(cè)算，中國(guó)數(shù)字化采購(gòu)行業(yè)2020年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到3.04萬(wàn)億人民幣，預(yù)計(jì)2022年達(dá)到4.32萬(wàn)億，2018-2022年復(fù)合年增長(zhǎng)率為13.1%，布滿機(jī)遇。

目前中國(guó)企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展水平層次不齊，信息化、數(shù)字化和智能化三個(gè)階段相互雜糅在一起，致使不同企業(yè)的數(shù)字化采購(gòu)需求具有較大的差異，廠商需要花費(fèi)更多的本錢才能滿足市場(chǎng)需求。

GE的前CEO杰克·韋爾奇先生說(shuō)過(guò)一句話：“采購(gòu)和銷售是公司僅有的兩個(gè)能產(chǎn)生收進(jìn)的部分。” 數(shù)字化是降低采購(gòu)本錢的重要手段，海運(yùn)報(bào)價(jià) 國(guó)際快遞，也是企業(yè)持續(xù)推進(jìn)自身數(shù)字化進(jìn)程必須突破的壁壘。

衡量數(shù)字化采購(gòu)的兩個(gè)要素：人的參與度;數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累

從“人”的參與度和是否積累采購(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)這兩個(gè)維度出發(fā)，億歐智庫(kù)劃分了數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展的3個(gè)階段：信息化、數(shù)字化、智能化。

億歐智庫(kù)基于對(duì)數(shù)字化采購(gòu)的大量桌面研究，以及對(duì)行業(yè)專家的訪談，撰寫此份《2021年中國(guó)數(shù)字化采購(gòu)研究報(bào)告》。報(bào)告從數(shù)字化采購(gòu)的概念出發(fā)，回溯數(shù)字化采購(gòu)的發(fā)展背景和歷史，重點(diǎn)研究數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)、產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)外廠商發(fā)展的概況，并制定企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型路線圖。此外，億歐猜測(cè)了數(shù)字化采購(gòu)未來(lái)市場(chǎng)格式以及潛伏的市場(chǎng)機(jī)遇，為資本市場(chǎng)的投資機(jī)構(gòu)提供市場(chǎng)潛力判定依據(jù)。

通過(guò)梳理不同機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)字化采購(gòu)的定義，億歐智庫(kù)發(fā)現(xiàn)數(shù)字化采購(gòu)必須滿足四個(gè)條件。首先，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、RPA等是數(shù)字化采購(gòu)的底層技術(shù)，技術(shù)支撐起數(shù)字化采購(gòu)的整體框架;第二，數(shù)字化采購(gòu)的目的之一是整合內(nèi)部外資源，降本增效;第三，數(shù)字化采購(gòu)的典型特征之一就是降低“人”在整體流程中的參與度，“人”的因素越低，數(shù)字化采購(gòu)的程度越高;最后，是否積累采購(gòu)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)也是標(biāo)志之一，企業(yè)沒(méi)有核心數(shù)字資產(chǎn)，使用相關(guān)數(shù)字化工具只能說(shuō)享受了數(shù)字化采購(gòu)的服務(wù)和產(chǎn)品，并不屬于數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型的范疇。

中國(guó)數(shù)字化采購(gòu)市場(chǎng)仍處在拓荒期，一方面中國(guó)企業(yè)線上采購(gòu)率不高，遠(yuǎn)低于美國(guó)的50%，擁有很大的成長(zhǎng)空間;另一方面，相比較其他歐美市場(chǎng)，SAP Ariba 、Coupa等企業(yè)早已開(kāi)始發(fā)力，馬太效應(yīng)初顯，山東佳怡物流有限公司 ，而中國(guó)企業(yè)尚未出現(xiàn)擁有盡對(duì)上風(fēng)的龍頭企業(yè)，仍處在“混戰(zhàn)”階段。

題圖來(lái)自“收費(fèi)圖庫(kù)”

根據(jù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的不同，本報(bào)告將廠商分為工具型廠商和B2B采購(gòu)平臺(tái)，工具型廠商的主要商品是數(shù)字化采購(gòu)軟件或服務(wù)，第三方B2B采購(gòu)平臺(tái)以貨為主，提供企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各類物資，分為原料物資采購(gòu)平臺(tái)、非生產(chǎn)物資采購(gòu)平臺(tái)、生產(chǎn)性非原料物資采購(gòu)平臺(tái)。

題圖來(lái)自“收費(fèi)圖庫(kù)”

GE的前CEO杰克·韋爾奇先生說(shuō)過(guò)一句話：“采購(gòu)和銷售是公司僅有的兩個(gè)能產(chǎn)生收進(jìn)的部分。” 數(shù)字化是降低采購(gòu)本錢的重要手段，也是企業(yè)持續(xù)推進(jìn)自身數(shù)字化進(jìn)程必須突破的壁壘。

信息化階段，人們通過(guò)電話、郵件、傳真等工具將手工記載、易錯(cuò)漏、易丟失的采購(gòu)材料轉(zhuǎn)化成可追溯可積累的材料和數(shù)據(jù)，將采購(gòu)相關(guān)職員從繁雜的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)。數(shù)字化采購(gòu)階段，隨著新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)不中斷積累采購(gòu)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，同時(shí)人的參與度進(jìn)一步下降。在智能化階段，企業(yè)將前期積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，空運(yùn)報(bào)價(jià) 海運(yùn)價(jià)格，通過(guò)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行分析，給企業(yè)的采購(gòu)決策和戰(zhàn)略制定提供支撐。在該階段，采購(gòu)幾乎不需要人的參與。

近幾年數(shù)字化采購(gòu)似乎成為了另一個(gè)風(fēng)口，成為業(yè)內(nèi)人人都在喊的口號(hào)，但是作甚數(shù)字化采購(gòu)呢?真的只是上一套工具或軟件，通過(guò)B2B采購(gòu)平臺(tái)購(gòu)買物資那么簡(jiǎn)單嗎?