與傳統(tǒng)常溫產(chǎn)品不同,冷鏈產(chǎn)品質(zhì)量第一、本錢第二。在冷鏈業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的背景下,唯有提升冷鏈運(yùn)輸通道能力,提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù),才能贏得市場(chǎng)。馬士基(中國(guó))航運(yùn)有限公司大中國(guó)區(qū)銷售總經(jīng)理王濤深諳此道,他指出,冷鏈服務(wù)品質(zhì)直接決定食品安全度、發(fā)展可能性,王濤說,在新冠疫情期間,國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了幾例冷鏈運(yùn)輸產(chǎn)品核酸檢測(cè)陽性事件,民眾對(duì)冷凍食品安全題目的關(guān)注度大大提升。面對(duì)時(shí)代新要求,很多冷鏈企業(yè)積極行動(dòng)做調(diào)整,以期更快升級(jí)轉(zhuǎn)型。馬士基(中國(guó))航運(yùn)有限公司“不甘人后”,在銷售經(jīng)理王濤的帶領(lǐng)下打造全新個(gè)性化冷鏈服務(wù),為企業(yè)開拓市場(chǎng)帶往強(qiáng)有力支撐。

王濤指出,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品冷躲運(yùn)輸率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的均勻水平,未來還有很長(zhǎng)一段路要走,唯有加強(qiáng)產(chǎn)地冷庫(kù)建設(shè)、完善冷鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、提升冷鏈服務(wù)質(zhì)量,才能補(bǔ)齊物流體系短板,讓我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈運(yùn)輸不再“中斷鏈”。此外王濤也表示,他將繼續(xù)結(jié)適用戶需求打造個(gè)性化服務(wù),為全球冷鏈運(yùn)輸業(yè)持續(xù)出力。(晏子強(qiáng)/文)

市場(chǎng)的肯定讓王濤感到欣慰,他說,前期沒日沒夜的付出終于有回報(bào)了。據(jù)悉,在提出個(gè)性化服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)初期,不少員工持反對(duì)意見,以為王濤這是“新官上任三把火”,持續(xù)不了多久,由于不同合作方在運(yùn)輸產(chǎn)品、對(duì)物流配送時(shí)間地點(diǎn)等方面的要求上存在很大差異,量大的提供針對(duì)性服務(wù)倒沒什么,量小要求又多的實(shí)在辦不到,人手根本不夠。但王濤堅(jiān)持“一企業(yè)一方案”,他反復(fù)跟員工夸大,不管訂單大小,服務(wù)一定要擺在首位,盡不能在服務(wù)上因錢而異。他指出,現(xiàn)在量少不怕,只要我們把產(chǎn)品及時(shí)高質(zhì)量的運(yùn)輸?shù)郊s定地點(diǎn),開拓產(chǎn)品銷路,以后物流運(yùn)輸量肯定能上來,到時(shí)企業(yè)將能收獲更穩(wěn)定高額的年創(chuàng)收。

王濤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不懈努力,贏得合作商戶的高度贊譽(yù),自2012年至今,在國(guó)內(nèi)冷鏈物流企業(yè)中,馬士基(中國(guó))航運(yùn)有限公司的客戶滿足度屬最高。行業(yè)專家對(duì)此做出分析,表示企業(yè)的高滿足度并非偶然,正是由于它將客戶放在第一位,所以才能成就企業(yè)“老帶新”的客戶增長(zhǎng)新模式。

以此理念為堅(jiān)守,王濤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)安排1對(duì)1經(jīng)理負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目對(duì)接,根據(jù)客戶需求靈活配置處理訂單,實(shí)現(xiàn)區(qū)域有效分割,體積精準(zhǔn)管控,大大降低產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的破損率。王濤以萊蕪萬興作為例子做分享,他表示,萊蕪萬興的貨物品種比較多,大蒜、蘋果、蔬菜應(yīng)有盡有不說且量還大,假如將大批量大蒜出口到印尼,拖車費(fèi)用很貴,選擇連云港出運(yùn)則會(huì)由于開船晚一天大大耽誤時(shí)間,王濤積極探索,最后發(fā)揮火車調(diào)度作用,開通了金鄉(xiāng)-青島的物流線路,固然可提升配送速度但本錢略有上漲,面對(duì)兩種不同的方案,王濤將選擇權(quán)交到客戶手中,讓他們結(jié)合不同時(shí)間段需求做安排,更顯貼心。