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中小企業(yè)可能是跟物流代管個(gè)人交易 -美國(guó)FBA海派

?海運(yùn)新聞 ????|???? ?2022-04-21 12:17
那么,如何解決中小制造業(yè)和外貿(mào)企業(yè)面臨的物流困境?對(duì)于物流從業(yè)職員來(lái)說(shuō),能否開(kāi)辟一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式?
一般而言,大型制造業(yè)或貿(mào)易企業(yè)會(huì)從自身貿(mào)易需求出發(fā),將其上升到供給鏈的高度,用戰(zhàn)略的眼光看待物流環(huán)節(jié),因此,配置了專(zhuān)屬的職員或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供給鏈治理,也愿意為了供給鏈穩(wěn)定而支付高昂的價(jià)格。




未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)景良好

在實(shí)踐中,筆者以為,通過(guò)托管或者代管國(guó)際物流供給鏈的形式或許能緩解中小企業(yè)面臨的困局,同時(shí)也為國(guó)際物流企業(yè)從業(yè)職員提供一種新的業(yè)務(wù)模式。

之后根據(jù)物流鏈路長(zhǎng)的情況,確定需要國(guó)際貨代,本地報(bào)關(guān)行及其合作車(chē)隊(duì)和跨境倉(cāng)庫(kù)三類(lèi)供給商往完成整個(gè)物流工作。由于涉及國(guó)外提貨,所以國(guó)際貨代需要選擇在提貨地有直屬公司的,而非通過(guò)代理合作協(xié)議約束合作公司。
托管/代管實(shí)操有效

針對(duì)貨量未幾的情況,終極選擇了規(guī)模不是很大,國(guó)際排名在10到20名之間的國(guó)際貨代,這樣既保證了操縱能力和質(zhì)量,同時(shí)這種規(guī)模的貨代也能提供空運(yùn)、鐵路、倉(cāng)儲(chǔ)多種物流產(chǎn)品,一旦客戶有相關(guān)需求,不必另外尋找新的供給商,還能根據(jù)優(yōu)先級(jí),有效地調(diào)動(dòng)貨代公司內(nèi)部資源,獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
所以筆者以為,可以由部分大型國(guó)際物流公司或者行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)牽頭推出這類(lèi)業(yè)務(wù)模式,這樣就會(huì)有足夠多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),同時(shí)可以給從業(yè)職員提供托底收進(jìn)保障,假如客戶數(shù)目不足可以安排代管職員同時(shí)進(jìn)行其他工作,以免除其法律風(fēng)險(xiǎn)。
目前,隨著中國(guó)企業(yè)在世界的擴(kuò)張,自身的供給鏈物流配套必須要跟上業(yè)務(wù)拓展的腳步。整個(gè)國(guó)際物流行業(yè),包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)也在不中斷地進(jìn)行創(chuàng)新,近年推出了符合市場(chǎng)需要的9710、9810等針對(duì)出口電商的監(jiān)管方式和鐵路等新產(chǎn)品。中小企業(yè)由于對(duì)物流行業(yè)不熟悉,往往很難理解并應(yīng)用這些新型的監(jiān)管方式,錯(cuò)失政策紅利。假如使用物流代管,理解和應(yīng)用就會(huì)變得很輕易。
不過(guò),與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的特點(diǎn)是貨量小,物流要求相對(duì)簡(jiǎn)單,用最低的本錢(qián)滿足自身相對(duì)簡(jiǎn)單的物流需求是核心。因此,很多小企業(yè)為了節(jié)約本錢(qián),往往是跟單、單證、銷(xiāo)售、采購(gòu)于一體,由財(cái)務(wù)或企業(yè)負(fù)責(zé)人代管。

首先物流代管職員按照中小企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行邏輯和物流需求設(shè)計(jì)方案和流程,根據(jù)需要使用不同物流產(chǎn)品,從流程和制度上確保物流運(yùn)轉(zhuǎn)的專(zhuān)業(yè)性和公道性。之后代管職員根據(jù)市場(chǎng)狀況選擇合適的物流企業(yè)。





新冠肺炎疫情造成了國(guó)際物流供給鏈的巨大波動(dòng),前所未有的運(yùn)力短缺和高運(yùn)價(jià)讓很多企業(yè)不堪重負(fù),尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)環(huán)境前所未有的惡劣,國(guó)際物流供給鏈治理薄弱的缺點(diǎn)暴露得淋漓盡致,卻不知道該如何改進(jìn)。
同時(shí),中小企業(yè)的供給商狀況也不收留樂(lè)觀。正規(guī)有實(shí)力的物流企業(yè)會(huì)由于單量少、操縱復(fù)雜、利潤(rùn)低、事故多、合作困難而不愿意接單,或者收取較高的費(fèi)用,即便能找到正規(guī)的物流公司接單,也可能是對(duì)方并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。而不正規(guī)的物流企業(yè)則信口開(kāi)河,胡亂操縱,利用事故巧揚(yáng)名目騙取中小企業(yè)的費(fèi)用。出了事故又仗著熟悉規(guī)則將責(zé)任推得一干二凈。導(dǎo)致中小企業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的物流市場(chǎng)無(wú)所適從,處于弱勢(shì)地位,不知道該信任誰(shuí),不知道費(fèi)用是否公道,出了事情不知道如何解決。
對(duì)于國(guó)際物流貨運(yùn)公司來(lái)說(shuō),該模式可以拓展自己的業(yè)務(wù)范圍,從更高的維度上掌控貨源。對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō),這種模式可以極大地進(jìn)步中小企業(yè)的國(guó)際物流治理水平,減少事故和違規(guī)行為,減輕監(jiān)管機(jī)構(gòu)的負(fù)擔(dān)。同時(shí)可以讓中小企業(yè)奪回國(guó)際物流控制權(quán),增加國(guó)內(nèi)本行業(yè)的總體收進(jìn),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。


有些中小企業(yè)片面追求節(jié)約本錢(qián),在認(rèn)知范圍內(nèi)讓幾個(gè)供給商互相殺價(jià),之后將業(yè)務(wù)交給出價(jià)最低的供給商。這樣就逼迫供給商在服務(wù)上偷工減料,出現(xiàn)事故后也不肯投進(jìn)任何本錢(qián)往解決,終極造成的損失只能是中小企業(yè)自己承擔(dān),很輕易出現(xiàn)雙輸?shù)木置妗?/span>
系統(tǒng)性的供給鏈治理很難應(yīng)用到中小企業(yè),原因在于這些企業(yè)達(dá)不到供給鏈治理理論所論述的高度,實(shí)際上,對(duì)于有些中小企業(yè)來(lái)說(shuō),能夠?qū)崿F(xiàn)供給鏈環(huán)節(jié)中的采購(gòu)和物流就已經(jīng)屬于成功了。

中小企業(yè)可能是跟物流代管個(gè)人交易
-美國(guó)FBA海派

 

由于大型企業(yè)貨量龐大,在與國(guó)際物流企業(yè)的談判中處于上風(fēng)地位,甚至要求物流企業(yè)配備專(zhuān)屬職員或者團(tuán)隊(duì)為自己服務(wù),達(dá)到合同物流的高度,并形成規(guī)模上風(fēng)。固然專(zhuān)屬團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)本錢(qián)看似很高,但分?jǐn)偟矫科必浳锷系谋惧X(qián)卻很低,能保障物流企業(yè)有足夠的收進(jìn)和利潤(rùn)。因此,對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō),也愿意投進(jìn)最強(qiáng)的人力物力往保證服務(wù)質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)雙贏。


由于負(fù)責(zé)物流的職員不專(zhuān)業(yè),導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有完整的物流規(guī)劃,從而產(chǎn)生重復(fù)勞動(dòng)。不了解市場(chǎng)狀況,無(wú)法分辨出哪些是適合自己的物流企業(yè),進(jìn)而在日常操縱中給出的指令和解決方案脫離實(shí)際,跨境鐵路 國(guó)際物流,甚至出現(xiàn)各類(lèi)違規(guī)行為,給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
來(lái)源:中國(guó)水運(yùn)網(wǎng)




這終極導(dǎo)致了有些中小企業(yè)經(jīng)歷過(guò)事故后,視國(guó)際物流治理為畏途,甚至在國(guó)際貿(mào)易談判中主動(dòng)選擇國(guó)外付款的運(yùn)輸條款,將物流控制權(quán)拱手讓給國(guó)外。不僅讓自身在國(guó)際貿(mào)易中處于被動(dòng),還要被迫支付指定貨代的高昂本地費(fèi)用。對(duì)于國(guó)內(nèi)物流行業(yè)來(lái)說(shuō),也損失了業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),收進(jìn)、利潤(rùn)和就業(yè)終極轉(zhuǎn)移到國(guó)外。

托管/代管模式或許是個(gè)不錯(cuò)的模式。該模式中,由原正規(guī)國(guó)際物流企業(yè)的資深員工來(lái)代管中小企業(yè)的物流工作。在這種模式下,中小企業(yè)不需要雇傭任何專(zhuān)業(yè)物流職員,將代管職員作為本企業(yè)員工跟中小企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、供貨商和收貨人直接對(duì)接,全面負(fù)責(zé)企業(yè)的物流工作。從而實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的事由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。
這樣做的好處在于,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)不用占用其他部分人力來(lái)負(fù)責(zé)不熟悉的物流事務(wù),也不用專(zhuān)門(mén)建設(shè)物流團(tuán)隊(duì)。既節(jié)約人力本錢(qián),又能有資深物流職員可以使用。
首先,其局限性在于中小企業(yè)對(duì)物流代管的信任度難以建立,由于業(yè)界當(dāng)前并沒(méi)有提供這種類(lèi)型服務(wù)的公司,也沒(méi)有一個(gè)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。中小企業(yè)可能是跟物流代管個(gè)人交易,屬于個(gè)人勞務(wù)行為,存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)在,鐵路運(yùn)輸 上海空運(yùn),一些排名靠前的國(guó)際貨運(yùn)物流公司會(huì)向海外貨主客戶提供在國(guó)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)中心服務(wù),模式類(lèi)似于物流業(yè)務(wù)代管。國(guó)外貨主客戶不需要在國(guó)內(nèi)派駐員工,物流公司會(huì)在國(guó)內(nèi)租賃倉(cāng)庫(kù)并配備專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)接職員,國(guó)外貨主客戶一方面可通知國(guó)內(nèi)供貨商將采購(gòu)的貨物送進(jìn)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ),另一方面指令倉(cāng)庫(kù)根據(jù)自身訂單從存儲(chǔ)的貨物中揀貨,向自己在全球各地的客戶發(fā)貨。比如供給商甲送進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的500貨物可能有100件發(fā)往A國(guó),50件發(fā)往B國(guó),350件發(fā)往C國(guó)。國(guó)外貨主客戶只要將指令通過(guò)郵件發(fā)給負(fù)責(zé)對(duì)接的國(guó)際貨運(yùn)物流公司職員即可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。
當(dāng)然,這種模式也有相應(yīng)的局限性,不過(guò)這不影響其發(fā)展遠(yuǎn)景。

也就是說(shuō),國(guó)際物流公司提供給國(guó)外客戶的服務(wù)模式同樣可以應(yīng)用于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)。
中小企業(yè)面臨物流困難

因此,筆者以為,這種類(lèi)似于第四方物流和供給鏈治理混合簡(jiǎn)化版本的模式值得推廣,讓高大上的學(xué)術(shù)概念能夠落地實(shí)際使用,為需要的企業(yè)產(chǎn)生服務(wù)價(jià)值。


根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況和物流需求,首先在貨物啟運(yùn)前就從供給商處拿到所有采購(gòu)的產(chǎn)品清單,提前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行稅號(hào)回類(lèi),查詢(xún)監(jiān)管條件,看是否有法檢產(chǎn)品,需要哪些清關(guān)文件,防止到港后文件不全而陷進(jìn)無(wú)法清關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

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